Gestão de projetos - estudo de caso

Centro de logística RIO II – Rio de Janeiro - RJ

Resumo

Atualmente a demanda do mercado da construção civil ao deparar-se com os novos desafios, principalmente no que diz respeito a velocidade construtiva, controle de custos e complexidade construtiva necessita de um estudo voltado para o gerenciamento de projetos, principalmente no segmento escolhido como o industrial, que se defrontam com diversas exigências e demandas que o mercado atual exige. Isso, obviamente, se deve pelos processos gestão serem, em alguns casos, critério de segundo plano, e não o principal meio de desenvolvimento de um projeto de engenharia. Por meio de um estudo de caso esse trabalho tem como objetivo investigar o processo de gestão e implementação de um projeto de nível industrial, todas as suas demandas, etapas, dificuldades, conceitos e diretrizes aplicadas no decorrer da implementação de um empreendimento industrial como também cada função e área de atuação dos responsáveis. Tem-se como principal alvo a área operacional, onde todas as outras áreas de gestão culminam e complementam no desenvolvimento do projeto com suas respectivas ferramentas e conceituações. Como resultado espera-se um conteúdo de ordem pragmática que visa colaborar com a resolução das adversidades dos projetos industriais, necessitando obviamente, de informações bem definidas para a análise e comentário. Tudo isso coopera para uma gestão de projetos de alta qualidade. Onde todos os processos são minuciosamente fiscalizados e as partes envolvidas cooperam no processo construtivo, contribuindo com todas as etapas do projeto, desde a concepção até seu checklist e entrega. Somente através de todos esses processos alinhados e desenvolvidos, baseados em um material de alta competência como o PMBOK, que a gestão terá sucesso em todas as áreas que contemplar.